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        2018年7月8-10日，泰华堂“深化营销改革，狠抓目标落实”半年营销会议在公司总部广汉召开，公司董事长赵开林、总经理张兵，常务副总经理俞凯，副总经理刘刚彦，冉晓辉，周国宇及各级营销管理干部、公司相关部门负责人参加本次会议。

       2018年是是供给侧结构性改革的深化之年，也是医药市场风云变化的一年。新的一年，公司销售部在领导班子的带领下，撸起袖子加油干，展现了精诚团结、开拓奋进、创新发展的崭新风貌和良好发展态势；半年来，销售部以“顺局势，塑品牌，打造特色军工中药；精产品，塑渠道，终端下沉增销量”为具体销售方向，全力组织产品销售，同时强化管理创新，公司总部加大安全、优质生产管理力度，强化后勤服务保障，稳步推进了企业发展工作。尤其可喜可贺的是，营销工作以“特色军工产品为抓手，建队伍、推精品”的策略，得到很好贯彻落实，并取得预期效果；各区域营销团队坚持“以客户为中心，树标杆、做样板、创特色”为目标，面对竞争日益激烈的市场和种种困难，上下团结一心，积极开展形式多样的促销活动，强化执行力，全力以赴，不断开疆拓土，药品销售发货和回款等主要营销指标均达到预期！

       这次会议的召开，旨在认真总结半年来营销工作的成绩和经验，分析当前面临的形势，查找工作中的不足；同时进一步明确工作思路，安排部署下一步营销工作，为达成年度工作任务和企业未来发展目标打下良好基础。

       公司营销总监李海腾作了营销工作专题报告，就销售大数据进行总结分析，从行业数据、终端分析、政策与环境等多个角度深入分析了上半年营销工作实现进度的亮点和不足，更重要的是要转变传统的思维，突破做大市场的观念，抓住特色军工中药产品的机遇，他希望全体营销将士正视问题，在把握新趋势中捕捉新机遇，在顺应新常态中谋求新发展。同时，立足企业和各自营销区域实际，通过强化人员招聘、狠抓团队建设，强化产品营销，狠抓新品规新产品营销，强化促销活动，狠抓特色军工中药产品深度销售，不断提高自身能力补齐短板，适应企业发展，争取取得更好的成绩。并对下半年营销工作的重心点、发力点、增长点等进行了全面规划部署，同时对新上市的紫丹活血胶囊的促销活动做了具体的安排。

       公司党委书记、董事长赵开林在会议中，充分肯定了半年来营销工作所取得的成绩，在为营销将士们艰苦奋斗、勇于开拓市场，永争第一良好精神状态点赞的同时，希望大家要以更强的责任心、事业心和爱心，弘扬爱岗敬业、勇于担当精神，再接再厉，再续辉煌！

       副总经理冉晓辉就公司生产、采购等工作做了分享，让大家充分认识到公司在强化市场改革的同时，也在进行内部改革，目标只有一个，全力保障市场需求，副总经理刘刚彦就规范意识、法律意识等方面做了分享，希望各位销售精英要树立规矩意识，要遵纪守法；副总经理周国宇就财务方面与大家做了分享，希望大家在新形势下，规范销售，充分提高财务风险的预警能力，避免损失发生。公司各相关部门负责人就上半年工作做了相关汇报。

       最后公司总经理张兵就营销工作发表了指导性讲话。他肯定了今年以来，广大营销将士们克服重重困难，努力开拓市场，药品销售发货所取得的良好成效。他特别指出，公司未来的发展方向就是特色军工中药产品，公司未来要打造的精品就是阿胶当归口服液，大家务必要解放思想，更新观念，提升适应变革的能力，顺应变革，不断适应公司发展需要。他强调说，当前公司销售人员、发货比例、办事处规模都在增长，但特色军工中药产品增长比例不高，这需要各位引起重视的，为此，张总提出三点要求，一是正视差距，直面问题，深入了解分析，查找出问题的所在；二是树立信心，迎难而上；三是抓住重点，全策全力，强调要抓住关键节点、把握销售契机、发挥团队合力。张总希望各办事要进一步“深化营销改革，狠抓目标落实”，以奋斗者为本，以良好的营销业绩助推企业加快发展，努力完成公司2018年全年销售目标任务，成就新的目标。