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       自“大学习大讨论大调研”活动开展以来，我公司坚决贯彻落实集团党委决策部署，结合自身生产经营实际，推动活动落地落实，取得阶段性成效。

       根据公司党委《“战略发展、改革发展、创新发展”大学习大调研大讨论活动工作方案》，各部门（车间）通过集中学习与自主研学相结合的方式，掀起大学习大调研大讨论的热潮。各部门（车间）结合工作实际对公司发展提出了提纲性问题，全体干部职工集思广益，展开讨论，为公司发展建言献策。

       工程安全中心：针对现在老厂区面临的困难和问题，对新基地建设提出建议和意见。

       财务中心：如何积极融入集团财务管理体系，加强财务审核监督，严肃财经纪律，防范财务风险等。

       提取车间：面对增量明显的生产量，如何打破固有思维，优化生产组织方式，调整生产模式，保障生产供应。

       采购中心：如何有效降低采购成本，结合目前市场情况，对新基地建设提出期许和建议。

       发运中心：面对市场销量大幅增加，该如何优化工作程序应对保供任务，总体满足公司销售发展运输需求。

       行政办公室：如何提高工作效率，做好后勤保障，更好地服务职工。

       销售内务中心：如何管控应收款风险、费用风险，提高市场后勤保障质量。

       全体干部职工积极参与，通过学习把思想和行动统一到“守正创新、攻坚克难、脚踏实地、深耕细作”精神上来，通过讨论明确了方向、凝聚了共识、更激发了干劲，为推动公司高质量发展展现新作为，为集团改革发展贡献泰华堂力量。